滇公网安备 53010202000398号
公司召开新员工培养专题会议
2008年7月24日上午公司召开了新员工培养专题会议。会议由王晓方董事长主持，相关公司领导和各分公司经理以及公司人力资源部门的负责同志参加了会议。
会上，各位分公司领导从企业发展战略的高度畅谈了人才培养的重要性，交流了对新员工培养的经验和做法，大家一致认为：目前建安股份公司正处于发展的关键时期，新业务不断增加，生产规模逐年扩大，人才的培养和使用成为公司发展的关键。对新员工的教育与培养，关系到今后公司的发展，决定了公司将来的命运。
王董事长说，首先，新员工要具有吃苦精神和团队精神，通过在班组的工作，磨炼意志，了解工作流程和生产工序，为今后从事管理奠定基础。
其次，新员工要具备勤奋好学的精神，大学里所学的理论知识，仅仅只是工作的基础，要想有所成就，必须勤奋好学，做有心人，拓展自己的专业知识，提高专业能力。
第三，王董事长强调，要给他们指出自己的职业发展道路，将来达到的目标，要让他们看到奋斗的希望。
各分公司交流了培养人才的具体做法：1、领导要高度重视，关注新员工的培养与成长。领导的重视程度与培养效果成正比。2、以师带徒，一带一的形式，使他们尽快融入公司，适应工作要求，尽快提高他们的工作技能。3、放手让他们做事，勇于压担子。4、严格考核，加强对过程的考核评价。对于不适应工作，表现较差，经过帮助仍无改进的，予以淘汰。但也要允许年轻人犯错误，要宽容。
最后，王董事长对会议进行了总结。王董事长说：人是最主要的，只要解决好人的问题，有一批想干事、会干事、能干事、干好事的优秀人才，市场、品牌、管理自然会有，可以说，人是决定企业生存发展的关键。这个会虽然范围很小，但意义十分重大。各位分公司领导要高度重视，亲自关注，亲自培养，亲自过问员工的工作、学习和生活。人才培养工作包括新员工培养要持续抓下去，培养一批优秀人才，为公司持续发展提供坚强有力的人才保障。
会上，各位分公司领导从企业发展战略的高度畅谈了人才培养的重要性，交流了对新员工培养的经验和做法，大家一致认为：目前建安股份公司正处于发展的关键时期，新业务不断增加，生产规模逐年扩大，人才的培养和使用成为公司发展的关键。对新员工的教育与培养，关系到今后公司的发展，决定了公司将来的命运。
王董事长说，首先，新员工要具有吃苦精神和团队精神，通过在班组的工作，磨炼意志，了解工作流程和生产工序，为今后从事管理奠定基础。
其次，新员工要具备勤奋好学的精神，大学里所学的理论知识，仅仅只是工作的基础，要想有所成就，必须勤奋好学，做有心人，拓展自己的专业知识，提高专业能力。
第三，王董事长强调，要给他们指出自己的职业发展道路，将来达到的目标，要让他们看到奋斗的希望。
各分公司交流了培养人才的具体做法：1、领导要高度重视，关注新员工的培养与成长。领导的重视程度与培养效果成正比。2、以师带徒，一带一的形式，使他们尽快融入公司，适应工作要求，尽快提高他们的工作技能。3、放手让他们做事，勇于压担子。4、严格考核，加强对过程的考核评价。对于不适应工作，表现较差，经过帮助仍无改进的，予以淘汰。但也要允许年轻人犯错误，要宽容。
最后，王董事长对会议进行了总结。王董事长说：人是最主要的，只要解决好人的问题，有一批想干事、会干事、能干事、干好事的优秀人才，市场、品牌、管理自然会有，可以说，人是决定企业生存发展的关键。这个会虽然范围很小，但意义十分重大。各位分公司领导要高度重视，亲自关注，亲自培养，亲自过问员工的工作、学习和生活。人才培养工作包括新员工培养要持续抓下去，培养一批优秀人才，为公司持续发展提供坚强有力的人才保障。