和向钧到石家庄生物质焚烧发电项目检查指导工作

    会上，在认真听取了项目管理人员的工作情况汇报后，和向钧对项目管理团队的各项工作给予肯定。并结合现场实际情况和项目进度推进做了指示，他强调：一是要统一思想，鼓足信心，站位高，眼光放远，立足项目，打出品牌，扩展公司业务；二是要确保工期节点不动摇，加快施工进度，制定详细的进度计划。现在正值项目高峰期，工期紧、任务重，这是挑战，也是机遇，要在努力中完成蜕变，培养出一批技术骨干；三是要提升安全意识，项目管理人员要实现一岗双责，把“五反一加强”落到实处，避免安全事故的发生；四是加强对大型机械设备的管理，严格把控现场大型机械设备使用，做好大型机械设备安全检查；五是要合理调配资源，想方法、找技巧做好过程经济资料收集，为结算做好支撑；六是项目管理团队要多进行培训学习，提高专业技能，明确分工，压实责任，提高工作效率，为项目顺利推进打好基础。