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<title><![CDATA[云南建工安装股份有限公司]]></title>
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<description><![CDATA[Yunnan Construction &amp; Installation Joint-stock Co.Ltd]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2005 PBlog2 v2.4]]></copyright>
<webMaster><![CDATA[ycijc@ycijc.com(云南建安)]]></webMaster>
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	<title>云南建工安装股份有限公司</title> 
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	<description>云南建工安装股份有限公司</description> 
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			<title><![CDATA[班后安全会值得提倡]]></title>
			<author>ycijc@ycijc.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[关于建安]]></category>
			<pubDate>Mon,22 Dec 2008 09:19:02 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如今，召开班前安全会在企业班组的日常工作中已形成惯例，但很少有班组能做到开班后安全会，往往以交接班代替安全会。不少班组职工每天完成当天的工作就自动散去了，没有总结一天的工作得失，起不到发现问题、避免事故发生，总结提高的目的。特别是当设备流程上出现了细微变化时，当班职工发现了，但在与下一班交接时交代不是很清楚，有可能给下一班工作带来隐患。实际上，上一班职工对设备流程运行状态了如指掌，有什么缺陷和隐患非常清楚，如果在班后安全会上提出来，就会给下一班提供很好的提醒和警示作用，从而给安全生产增加了一道保险。从上述例子中容易想到，如果上一班没有及时提醒，当故障突然发生后，应对事故有物质和预案均未到位，班组职工能不慌乱，能做到快速而有效地处理故障吗?<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业班组长坚持每天收工后，由班长对一天的工作情况进行总结，让班组成员在一种轻松愉快的气氛中接受安全教育，增强他们的安全防范意识，指出职工在工作中的不足，肯定职工的成绩，具体到人、到事、到具体细节，及时指出存在的问题和安全隐患，并制定出解决问题的措施和办法，做到未雨绸缪，防患于未然。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;班后安全会，有事则长，无事则短，相互交流，相互提醒，完全不会成为职工的负担，不应以交接班代替班后安全会，召开班后安全会非常必要。此外，召开班后安全会还有利于职工提高日常发现问题、解决问题的能力，有利于培养职工总结分析的良好习惯，值得企业班组效仿。<br/>]]></description>
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			<title><![CDATA[安全教育培训要从三个方面着力]]></title>
			<author>ycijc@ycijc.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[关于建安]]></category>
			<pubDate>Fri,19 Dec 2008 14:03:56 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;安全教育培训是安全工作的一项基础性、经常性工作，只有切实抓好安全教育培训工作，才能提高广大职工对安全工作重要性的认识，增强做好安全工作的责任意识和主动意识，明白安全工作理念，规范安全工作行为，增添安全工作能力，从而为长效安全提供思想保证和能力支持。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要使安全教育培训工作能够真正发挥作用，就要坚决克服简单化、随意性的现象，坚持从以下三个方面着力：<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一是要建立一套有效制度。在抓安全教育培训工作中，必须把制度的建立和执行放在首位，为做好培训工作提供保障。企业要根据职工队伍的思想和技能状况，针对安全工作的实际需要，对安全教育培训提出明确的要求，对教育培训的时间、内容、组织和经费给予保障并进行具体安排，有长远的规划设计，有具体的组织措施，有明确的培训目标，有健全的管理网络，有完备的奖惩办法，保证教育培训的制度化和规范化。切忌想起来抓一抓，忙起来放一放，三天打鱼，两天晒网的随意现象。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;二是要不断改进培训方法。安全教育培训必须从实际出发，要根据企业生产经营的特点进行灵活安排，&nbsp;不强求形式的统一和规模的大小，做到集中培训与化整为零的分散培训相结合，走出企业接受社会培训与企业内部培训相结合，理论灌输与技能训练相结合，适应性培训与前瞻性储备培训相结合，业务讲座与现场演练相结合等等，通过多样化的培训方法，不断增强培训活动的新颖性、直观性，激发广大职工参与培训的热情，不断提高教育培训的质量。切忌你讲我听的满堂灌，不分专业工种、技能等级和文化程度一锅煮的简单化现象。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;三是要进行严格的考核。严格考核是促进制度得以有效落实的重要手段，不进行严考核、硬兑现，再好的制度也只能是悬在天空的大棒，不下雨的雷声，最终难以推动安全培训工作取得好的效果。要把安全教育培训考核与基层管理考核结合起来，与职工技能培训鉴定结合起来，与评先评优结合起来，与安全教育培训的责任人、组织者和管理部门的利益结合起来，与培训对象的岗位晋升、待遇调整结合起来，做到有成绩必奖，工作不到位者必罚，造成不良后果者必须追究责任，以增强做好培训工作的责任意识和主动意识。切忌只培训不考核，培训工作好坏一个样，学与不学一个样的奖罚不明、褒贬不公现象。<br/><br/>]]></description>
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			<title><![CDATA[云南建工安装股份有限公司简介]]></title>
			<author>ycijc@ycijc.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[关于建安]]></category>
			<pubDate>Thu,03 Jul 2008 16:21:32 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;云南建工安装股份有限公司（中文简称“云南建安”；英文简称YCIJC）其前身是云南省第一安装工程公司，创建于1958年8月，&nbsp;2001年8月整体改制为具有独立法人资格的公司制企业，是云南省国资委管理的国有控股股份有限公司。<br/>　　云南建安成立至今，已走过了近半个世纪的历程,一代代建安人用心血和汗水写就了创业发展的历史。企业经营规模不断扩大、科技含量不断提升、经济实力不断增强，今天的云南建工安装股份有限公司已经从人拉肩扛、只能从事小型机电设备安装、年完成施工产值几百万元的安装企业，发展成为拥有注册资本金6652.30万元、总资产3.04亿元、各个专业高中级技术人才和1200多台（套）包括540吨米门座吊、50吨、120吨履带吊、12吨、20吨吊车在内的现代化装备、年综合生产经营能力5亿元以上的云南省大型安装骨干企业。&nbsp;<br/>　　目前，公司自有职工1437人，管理和专业技术人员498人，生产工人796人。拥有包括高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师在内的高级职称人员30人；各类中级职称人员138人，技师199人；各类初级职称人员228人，高级工212人，中级工278人。在管理人员中具有大专以上学历的314人，占管理人员的63.05％。公司现有国家一级项目经理23人，二级项目经理28人，三级项目经理28人，有国家注册一级建造师5人，国家注册二级建造师30人，国家注册安全工程师1人，国家注册造价工程师2人。从1987年至2005年，公司先后有5名工程技术人员被国家、云南省授予有突出贡献的技术专家和优秀专业技术人才，享受政府特殊津贴。]]></description>
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